Feature #6: You don't throw stones at a tree that doesn't bear fruit.

 

In the course of our sharing, we're going to explore a question I'm often asked. Do you do what you do in the hope of receiving people's love? I smile when I hear it so often. We all have values and principles that govern our lives. Some of mine will be shared in this chronicle. Mindful of the fact that Christ, the most celebrated and popular figure in the universe, did not himself enjoy the unanimity of his own people in his day and even today, it would therefore be a delusion to believe that you will receive people's unconditional love. Consequently, in your personal and professional life, you must expect to go through the fire and turbulence of criticism. Handling them and taking them into account are crucial to consolidating your path to success.

Fact 1 : « Do for other people everything you want them to do for you. » Luc 6 :31.

This principle of life is cardinal to the way I operate. I try as far as possible to apply it at all times. However, in doing so, I do so without any real expectations of others. One of my rules is to respond to people who approach me through various channels at least with courtesy. In doing so, by allowing conversation to take place, many people confuse the virtual with the real and indulge in familiarities, especially on social networks. Very often, I have to call them to order when they get out of hand, to make sure they're keeping to the rules of politeness. In reality, whatever you may think, your principles are not those of others. So don't be surprised if your reactions are the opposite of your own. Even though this may shock you at times, it's perfectly normal. Better still, make no mistake! You'll be heavily criticised even for doing this. So don't worry, because unanimity can be hard to achieve down here!

Fact 2: Be concerned if you receive no feedback, criticism or attacks

On your journey, it's essential to have people who, in all circumstances, have the latitude to tell you the truth without obfuscation. Although it really does matter how you do it, this is important for any leadership journey. The reality is that, the higher you rise in social and professional positions, the less likely the people around you are to be willing to tell you the truth. If this is the case, then it's a problem because you are creating the conditions for your own downfall. Receiving positive or negative feedback, harsh or benevolent criticism, even an attack that may be just meant to cause harm, helps us to rethink ourselves and put things right. In one of my coaching roles, I had a supervisor who was unhappy with the attitude of some of the colleagues I was coaching. He described my approach to them as disastrous and ineffective. Believing I was doing the right thing, you can imagine it was a shock, but a good truth. It helped me to straighten out the attitude of these colleagues and today I'm proud to see that this frank discussion with them has enabled some of them to stop resting on their achievements and to change completely in order to become responsible professionals.

Fact 3: Choosing between ‘being liked’ and ‘being respected’.

Having a respectful and benevolent attitude in the workplace and in life is something that should be normal, whatever the person in front of us. In a team, I will work to create the conditions to reach the stage where everyone is there for and accountable to each other at all times. You have to understand that it's not always easy to achieve this. It all starts with the intention that underpins your actions and the actions that are taken, which are essential if you are to aspire to this perfect state. So if, in the workplace, all you're looking for is the love of your colleagues, you'll be as disillusioned as you try. Personally, I'm in favour of being respected first and foremost. Throughout my career, I've earned the respect and appreciation of my colleagues. Because respect earned through hard work, hard work and loyalty eventually earns consideration, then admiration and eventual love, which then becomes a bonus and not an initial objective. What you need to know is that nothing between the two is a given. People will behave according to their upbringing and life experiences. Being able to understand this will help you to transcend the low blows and nastiness that may arise without letting yourself be completely affected.

Lessons

1.    It is imperative to be authentic in valuing the human being indiscriminately. Is this easy? Certainly not! But it must be a daily aspiration. As Johann Wolfgang von Goethe would say: ‘Treat people as if they were what they ought to be, and you will thus help them to become what they can be.’

2.    Without the possibility of objective feedback on our actions, we condemn ourselves to a certain downfall, because even the most brilliant minds need to receive feedback from others. We can do what we like with it, but we must allow ourselves to receive feedback if we are to remain balanced and retain the opportunity to improve.

3. Knowing how to earn respect is a combination of tangible and intangible things that you have to work on throughout your life. It can never be taken for granted. So you have to work at it to keep it jealously guarded. However, we need to create the conditions for greater involvement and cohesion within our teams. ‘My God, give me the serenity to accept the things I cannot change, the courage to change the things I can, and the wisdom to distinguish between the former and the latter’. - Marcus Aurelius

Chronique professionnelle # 6 : On ne lapide pas un arbre qui n’a pas de fruit.

Dans la suite de notre partage, nous allons aborder aujourd’hui, une question qui m’est souvent posé. Fais-tu ce que tu fais pour espérer recevoir l’amour des gens ? Je souris lorsque souventes fois, je l’entends. Nous sommes tous portés par des valeurs et des principes qui régissent nos vies. Certains des miens seront partagés dans cette chronique. Conscient du fait que le Christ, l’être le plus célébré et populaire de l’univers, n’a pas lui-même fait l’unanimité au milieu des siens à son époque et même aujourd’hui, il serait donc un leurre de croire que vous recevrez des gens leur amour inconditionnel. Par conséquent, dans votre parcours personnel et professionnel, il faut s’attendre à passer le feu et les turbulences des critiques. Leur prise en main et prise en compte sont capitales pour consolider notre marche vers le succès.

Fait 1 : « Ce que vous voulez que les hommes fassent pour vous, faites-le de même pour eux » Luc 6 :31.

Ce principe de vie est cardinal dans mon mode de fonctionnement. J’essaie autant que faire se peut de l’appliquer en tout en temps. Toutefois, en agissant ainsi, je le fais sans de réelles attentes des autres. Une de mes disciplines, c’est de répondre aux personnes qui me sollicitent via divers canaux au moins avec courtoisie. Ce faisant, en permettant la conversation, plusieurs personnes font la confusion entre le virtuel et le réel et s’autorise des familiarités surtout sur les réseaux sociaux. Très souvent, je me fais l’obligation de les rappeler à l’ordre quand il y a des débordements pour être certain de garder les usages de la bienséance. En réalité, quoique vous pensiez ainsi, vos principes ne sont pas ceux des autres. Par conséquent, ne vous étonnez d’avoir des réactions aux antipodes des vôtres. Même si cela peut par moment vous choquer, c’est tout à fait dans l’ordre normal des choses. Mieux, ne vous méprenez pas ! Vous ferez l’objet de critiques virulentes même en agissant ainsi. Ne vous inquiétez donc pas car l’unanimité peut être difficilement atteinte ici bas!

Fait 2 : Soyez inquiet si vous ne recevez ni feedback, ni critique, ni attaque

Dans votre parcours, il est essentiel d’avoir des personnes qui en toutes circonstances peuvent avoir la latitude de vous dire la vérité sans faux fuyants. Quoique la manière de le faire importe vraiment, ceci est important pour tout parcours de leadership. La réalité est que, plus vous montez dans les positions sociales et professionnelles, moins les personnes qui vous entourent sont en clin à vous dire les choses vraies. Si vous êtes dans ce cas, alors, c’est un problème car vous créez les conditions de votre propre déchéance. Recevoir un feedback positif ou négatif, une critique acerbe ou bienveillante, même une attaque qui peut être juste pour nuire, nous aide à nous repenser et à rectifier le tir. Dans l’un de rôles d’encadrement, j'ai eu un superviseur mécontent de l’attitude de certains collègues que j’accompagnais. Il avait qualifié de désastreuse et inefficace mon approche à leur endroit. Croyant bien faire, vous pouvez imaginer que ce fut un choc, mais une bonne vérité. Cela m’a aidé à remontrer les bretelles des dits collègues et aujourd’hui, je suis fier de voir que cette franche discussion avec ces derniers a permis à certains de ne plus dormir sur leurs acquis mais à changer complètement pour devenir des professionnels responsables.

Fait 3 : Choisir entre « se faire aimer » ou « se faire respecter »

Avoir une attitude respectueuse et bienveillante en milieu professionnel et dans la vie est une chose qui devrait être normale quelle que soit la personne en face de nous. Dans une équipe, je travaillerai à créer les conditions pour atteindre le stade où chacun sera présent et redevable pour l'autre en toute occasion. Il faut comprendre que ce n'est pas toujours facile d'y parvenir. Tout part de l’intention qui sous-tend votre action à la base et les actions qui sont posées, essentielles pour aspirer vers cet état parfait. Parfant, si en milieu professionnel, vous recherchez seulement l’amour de vos collègues, votre désillusion sera à la mesure de vos efforts pour aller dans ce sens. Personnellement, je suis pour me faire respecter en premier lieu. Dans mon parcours, j’ai eu droit au respect et à l’appréciation de mes collègues. Car, le respect obtenu à force de travail acharné, de dur labeur, de loyauté finit par forcer la considération, puis l’admiration et l’amour éventuel qui devient alors un bonus et pas un objectif initial. Ce qu’il faut savoir, c’est que rien n’est d’emblée acquis entre les deux. Les gens se comporteront selon leur éducation et leurs expériences de vie. Être alors capable de le comprendre vous aidera à transcender les coups bas et les méchancetés qui surviendraient sans vous laisser complètement atteindre voire affecter.

Leçons

1.    Il est impératif d’être authentique en accordant de la valeur à la personne humaine sans aucune distinction. Est-ce facile? Certainement pas ! Mais cela doit être une aspiration quotidienne. Comme le dirait Johann Wolfgang von Goethe : « Traitez les gens comme s'ils étaient ce qu’ils devraient être, et vous les aiderez ainsi à devenir ce qu'ils peuvent être. »

2.    Sans possibilité d’avoir un retour objectif sur nos actions, nous nous condamnons à une certaine déchéance car les cerveaux, mêmes les plus brillants ont besoin de recevoir le feedback des autres. On peut en faire ce qu’on veut, mais on doit s’autoriser à en recevoir pour rester équilibré et garder l'opportunité de s'améliorer.

3. Savoir se faire respecter, c’est un ensemble de choses matérielles et immatérielles qui se travaillent tout au long de la vie. Ce n’est jamais un acquis. Par conséquent, il faut y travailler pour le garder jalousement. Il faut toutefois veiller à créer les conditions pour une plus grande implication et cohésion au sein des équipes. « Mon Dieu, donnez-moi la sérénité d'accepter les choses que je ne peux pas changer, le courage de changer celles que je peux changer et la sagesse de distinguer les premières des secondes ». - Marc-Aurèle

Feature # 5: Self-confidence, a double-edged knife?

 

In the process of professional and personal development, self-confidence is generally highly vaunted. Self-confidence and belief in one's potential and abilities are the result of a number of endogenous and exogenous factors. Whatever the factor, it is an essential asset for our personal boost which must be used and carefully balanced if it is to be of constant benefit. If misused, it can be harshly challenged and subjected to sharp criticism, justified or not. Before sharing my thoughts on this subject in today's column, I would like to quote my mentor Richard DACKAM-NGATCHOU: ‘At a certain level of expertise, modesty is a deficiency’. I've made this maxim my own ever since.

Fact 1: Personal resilience is nourished by hope and optimism

I was a valedictorian at the Lycée Municipal d'Adiaké, and after passing my A-levels I was admitted to the Lycée Scientifique deYamoussoukro, a top school, like most of the top students in Côte d'Ivoire at the time. After a good class in seconde C, I was admitted to 1ère C (Mathematics, Physics), which I began with great enthusiasm and pride. My first maths and physics exams turned out to be disastrous. I ended the term with the lowest average of my entire school life. I came out of it completely devastated, with my self-confidence sufficiently damaged that it was going to take me a long time to restore it. My activism in the Catholic youth and religious movements of the time helped to keep me afloat and gradually bring me back. This was a necessary stage in my life because it helped me understand that, since I couldn't sink any lower, all that was left for me to do was ‘remontada’. Over time and the years that followed, I made good progress in this area.

 Fact 2: Learn to navigate in turbulent waters, an excellent exercise in boosting your self-confidence

The professional world is made up of highs and lows. On this journey, you'll find that your self-confidence can be intimately linked to your work environment. I remember a stage in my life, when I had just become a father, when I was confronted with a kind of questioning of my ability to hold a job. Having changed my professional status during this period, the head of human resources felt that I had benefited from an unjustified favour. We clashed to the point where I seriously raised the idea of resigning with the office manager and my wife. My wife's response changed my perspective. She said to me, and I paraphrase: ‘Mr Elidje, you are no longer alone. You have a family to whom you have a responsibility. What's more, if every time you run into a serious problem you have to resign, you'll be constantly unemployed. So swallow your pride, get back to work and prove her wrong by questioning your professional achievements’. Which I did with flying colours. I've also been accused of being arrogant when, in certain circumstances, I showed great self-confidence by projecting a lecturing or teaching attitude onto an audience. This perception, even though it may be incorrect, remains the truth of the person who thinks it. I tell these anecdotes because in this case my self-confidence and belief in my abilities could, if I wasn't careful, lead me to make a wrong decision in a professional environment that wasn't very supportive on the face of it, or project an unnecessary negative image. On the other hand, with a bit of wisdom, our self-confidence can become a real asset in changing the game and imposing our rhythm with a view to overcoming adversity, or simply causing us to make the wrong decisions out of pride if need be. 

 

Washington, in front of the White House 

Fact 3: Your personal and professional satisfaction should not ‘emotionally’ depend on others

When I was a young professional in the Democratic Republic of Congo, one of the Representatives who shaped my first steps within UNFPA, Sidiki COULIBALY, constantly reminded me when I was congratulated on the quality of my work that I didn't deserve them because I had been recruited to produce quality work. In reality, he was doing it on purpose and he was right because he didn't want me to get a head full of myself. He was unintentionally preparing me for ‘professional emotional independence’. Later, with another, I learnt to become ‘emotionally’ independent of congratulations because he told me that congratulations are a bonus and not the norm. Personally, this was salutary. Indeed, if you reach this level, and you cross the path of someone who wants to break you down and sabotage your self-confidence, you'll have the resources you need to hold on. Personally, my personal and professional satisfaction depends first and foremost on my personal standards of excellence, which I have set for myself and which I want to be high. Then I ask myself the following question: ‘Have I given the best of myself in this job? If the answer is yes, then I can sleep soundly. If not, I take the remark and work on being better than I was before. I'm not saying that you shouldn't congratulate your children, your colleagues or anyone else who deserves it when it's necessary for something that stands out. I'm just saying that you shouldn't feel unhappy when you don't receive one.

 

 

Meeting in Kindu, Maniema in 2005 on GBV

Lessons learned

1.      The people of Côte d'Ivoire have a saying: ‘A dead goat is not afraid of a knife’. One of the Ivorian rap singers, Shado Chris, illustrates this well with one of his songs in which he says: ‘we're sitting on the ground, we can't fall any further... we're already born’. In our case, this would mean that when your self-confidence is shaken, scorned or trampled upon, the only choice is to go back the other way in order to regain it and so rebuild this precious resource.

2.      ‘If you don't have confidence in yourself, if you don't have respect, consideration and esteem for yourself, you can't be a man, even an ordinary man’. - Yasmina Khadra. Our self-confidence should not be used to put others down; on the contrary, it should be used to strengthen others on the same path. So it's essential to make it a pillar in your life and make it practically indestructible and resistant to all adversity. We also need to include it in our children's education and prepare them for real-life environments.

3.      Self-confidence means believing in one's abilities, accepting oneself, being autonomous and making independent decisions. Self-confidence contributes to personal and professional success, psychological well-being and balanced, respectful interpersonal relationships. It is important to note that self-confidence is not innate, but develops throughout life through life experiences, successes and failures, learning and the support of those around you, both personal and professional.

 

Chronique professionnelle # 5 : La confiance en soi, un couteau à double tranchant ?

 

 

Dans le processus de développement professionnel et personnel, en général, il est fait, l’apologie de la confiance en soi. En effet, se faire confiance et croire en son potentiel et ses capacités est la résultante de plusieurs facteurs endogènes et exogènes à soi. Quel que soit le facteur, c’est une denrée essentielle pour notre boost personnel qui doit être utilisée et dosée avec mansuétude pour être constamment bénéfique. Si mal utilisée, elle peut être rudement mise à l’épreuve pour faire l’objet de critique acerbe, justifiée ou pas. Avant de partager ma réflexion sur ce sujet dans notre chronique de ce jour, je voudrais citer mon mentor Richard DACKAM-NGATCHOU : « A un certain niveau de connaissance, la modestie est un défaut ». J’en ai fait mienne cette maxime depuis lors.

Fait 1 : La résilience personnelle se nourrit d’espoir et d’optimisme

Major au Lycée Municipal d’Adiaké, je suis admis après le brevet au Lycée Scientifique de Yamoussoukro, lycée d’excellence, comme la plupart des élèves s’étant distingués sur le territoire ivoirien à cette époque. Après une bonne classe de seconde C, je suis admis en classe de 1ère C (Mathématiques, Physique) que j’entame avec beaucoup d’entrain et de fierté. Les premiers devoirs de mathématiques et de physique s’annoncent avec des notes catastrophiques. Je termine le trimestre avec la plus basse moyenne de tout mon parcours scolaire. J’en ressors complètement dévasté avec une confiance en moi suffisamment altérée que je vais prendre du temps à reconstruire. Mon activisme dans les mouvements de jeunesse et religieux catholiques de l’époque ont contribué à me maintenir pour revenir progressivement à flot. Cette étape a été nécessaire dans ma vie car elle m’a permis de comprendre que, puisque je ne pouvais pas tomber plus bas, tout ce qui me restait pour la suite était la « remontada ». Avec le temps et les années qui ont suivi, j’ai fait une bonne progression dans ce domaine.

Fait 2 : Apprendre à naviguer en eaux troubles, excellent exercice pour booster sa confiance en soi

Le monde professionnel est fait de haut et de bas. Dans ce cheminement, vous trouverez que votre confiance en vous peut être intimement liée à votre environnement de travail. Je me rappelle d’une étape de ma vie, où je venais d’être père, être confronté à une sorte de remise en cause de mes aptitudes pour occuper un poste. Ayant changé de statut professionnel durant cette période, la responsable des ressources humaines estimait que j’avais bénéficié sans fondement d’une faveur. Nous sommes entrés en opposition au point où j’ai évoqué avec sérieux l’idée de démissionner au responsable du bureau et à mon épouse. La réponse de mon épouse a changé ma perspective. Elle m’a dit, je paraphrase : « Monsieur Elidje, tu n’es plus seul. Tu as une famille envers laquelle tu as une responsabilité. De plus, si chaque fois que tu rencontres une sérieuse difficulté, tu dois démissionner, tu seras constamment au chômage. Donc, ravale ton orgueil, remets-toi au travail et prouve-lui qu’elle a eu tort en remettant en cause tes atouts professionnels ». Ce que je fis avec brio. Il m’est aussi arrivé d’être taxé d’arrogant lorsque dans certaines circonstances je faisais preuve d’une grande confiance en moi en projetant une attitude de donneur de leçon ou d’enseignant dans un auditoire. Cette perception, même si elle peut ne pas être fondée, demeure la vérité de la personne qui le pense. Je raconte ces anecdotes car ici mon assurance et ma foi en mes capacités pouvaient si je n’y prenais garde me faire prendre une décision erronée dans un environnement professionnel peu clément à priori ou projeter une image négative non nécessaire. Par contre, avec un peu de sagesse, notre confiance en nous peut devenir un véritable atout pour changer la donne et imposer notre rythme en vue de vaincre les adversités ou simplement nous faire prendre des décisions erronées par orgueil au cas échéant. 

Washington, devant la Maison Blanche

Fait 3 : Votre satisfaction personnelle et professionnelle ne doit pas « émotionnellement » dépendre des autres

Lorsque j’étais jeune professionnel en République Démocratique du Congo, l’un des Représentants qui a façonné mes premiers pas au sein de l'UNFPA, Sidiki COULIBALY, rappelait constamment devant moi lorsque j’étais félicité pour la qualité de mon travail que je ne les méritais pas puisque j’avais été recruté pour produire un travail de qualité. En réalité, il le faisait exprès et avait raison car il ne voulait pas que je prenne la grosse tête. Il me préparait ainsi sans le vouloir à "l’indépendance affective professionnelle". Plus tard, avec un autre, j’ai appris à devenir « émotionnellement » indépendant des félicitations car il me disait que les félicitations sont un bonus et non la norme. Personnellement, cela a été salutaire. En effet, si vous atteignez ce niveau, et que vous croisez le chemin de quelqu’un qui veut vous briser, et saboter votre confiance en vous, vous aurez les ressources nécessaires pour tenir. Personnellement, ma satisfaction personnelle et professionnelle dépend d’abord de mes standards d’excellence personnels que je me suis fixé et que je veux élevés. Puis, je me pose la question suivante : « ai-je donné le meilleur de moi dans ce travail ?». Si la réponse est oui, alors je peux dormir outre mesure. Au cas échéant, je prends la remarque et je travaille à ce que je sois meilleur qu’auparavant. Je ne dis pas qu’il ne faut pas féliciter ses enfants, ses collègues ou tout autre personne qui le mérite quand cela est nécessaire pour une action qui se distingue. Je dis juste qu’il ne faudrait pas se sentir malheureux lorsque vous n’en recevez pas. 

Rencontre à Kindu, Maniema en 2005 sur les VBG

Leçons à retenir

1.      Les ivoiriens ont l’habitude de dire, « cabri mort n’a pas peur de couteau ». L’un des chanteurs du rap ivoire Shado Chris, l’illustre bien avec l’une de des chansons où il dit : « on est assis par terre, on ne peut plus tomber…on est déjà né ». Cela voudrait dans notre cas dire que face à l’échec où votre confiance en soi est secouée, bafouée, ou piétinée, le seul choix, c’est de refaire le parcours inverse afin de la regagner et ainsi reconstituer ce capital précieux.

2.      « Si on n’a pas confiance en soi, si on n’a pas de respect, de considération, d’estime pour soi-même, on ne peut pas être un homme, même ordinaire ». - Yasmina Khadra. Notre confiance en nous ne devrait pas servir à rabaisser les autres, bien au contraire, elle devrait servir à renforcer l’autre sur la même voie. Il est donc essentiel d’en faire un pilier dans votre vie et de la rendre quasi indestructible et résistante à toutes les épreuves. Il faut également l’inclure dans l’éducation de nos enfants et les préparer aux environnements de la vie réelle.

3.      Avoir confiance en soi implique le fait de : croire en ses capacités ; de s’accepter soi-même ; d’être autonome et de prendre des décisions indépendamment. La confiance en soi contribue, lorsque pondérée dans notre façon de faire, à la réussite personnelle et professionnelle, à notre bien-être psychologique et aux relations interpersonnelles équilibrées et respectueuses. Il est important de noter que la confiance en soi n'est pas innée, mais se développe tout au long de la vie grâce à des expériences de vie, des succès et des échecs, l'apprentissage et le soutien de votre entourage personnel et professionnel.

Visite de Petra, Jordanie: sur les pas d'Indiana Jones

Feature #4: What makes you run?

 

Between 2013 and 2015, the military-political crisis in the Central African Republic #CAR had caused one of the biggest humanitarian crises in the region. I spent part of my time working there, but also supporting from a distance. On my return from yet another trip, I stopped off in Paris. During a friendly get-together with long-standing friends, including my high school classmate and fellow graduate  Dr. Gnanzou DENIS  and  Jean-Marc KADJO-BOGNI  , from du Lycée Scientifique de Yamoussousoukro #AS22, they asked me a question: "What makes you run so much? In other words, what are your leitmotivs for driving your energy in the world's dangerous places?

With Dr. Denis Gnazou and Jean-Marc KADJO in La Defense, Paris (2014)

Fact 1: The struggles of life, properly managed, can be an inexhaustible source of wisdom for making the right decisions.

During my secondary education and at the start of my university studies, I spent part of my school holidays working on my grandfather's plantations with my uncles as a teenager in transition to adulthood. Quite an experience, by the way! Once, after several days of clearing the land before the cocoa harvest, I got very tired and took a break. One of my uncles looked at me and said: "You have the choice of finishing here in the village like a simple farmer or excelling at school to have another life alternative. Go back to work like the others". I opted for the second choice, not because it was easy, but because I wanted to have options, choices and more alternatives.

Fact 2: The desire to be useful to others without expecting anything in return

When I was a teenager, I often gave up my time to help the nuns in Adiaké and Yamoussoukro in the nurseries to bring a little joy to the lives of the orphans. Perhaps that's where my innate desire for humanitarian work comes from. In the course of my career, I've come into close contact with human suffering and misery in Côte d'Ivoire and many other places such as the Democratic Republic of Congo, Haiti, Yemen, the countries of the Sahel after the Libyan crisis, the Lake Chad Basin subject to the atrocities of terrorist groups and affected by the Ebola virus in West Africa. I have travelled all over them to help reduce the suffering of people affected by humanitarian crises. When our institutional or personal actions have served to bring a smile and joy back to someone's face, nothing is more gratifying than to see someone in near destitution have the hope of life restored. This feeling of serving people has always been at the north of my personal compass. To quote John C. Maxwell: "Leadership has nothing to do with titles or positions, and even less to do with organisational charts. It's about a person's ability to use his or her life to influence other lives".

A woman who gave birth at a health post in the Lake Region, Chad.

Fact 3: The desire to evolve should not be achieved by crushing others

Clearly, the world is not Alice in Wonderland. It has its realities, both good and bad. I invite you to watch Martin Scorsese's film The Wolf of Wall Street, masterfully played by Leonardo Di Caprio. In this role, he was initially full of hope and ideals. But he ends up becoming unscrupulous, greedy and extravagant, while dragging others down with him at all costs. After viewing masterpieces showing the vileness of unbridled capitalism, you'll understand how some people can play others to their own ends. I don't think you just need to be full of candour, but you also need to learn to assert yourself, and sometimes even fight head-on, because life has many shades of grey. As far as I'm concerned, even if your experiences haven't always been rosy, I encourage you to pull others up while climbing the ladder and moving forward. That's the price you pay for becoming truly great. I leave you with this thought from John C. Maxwell, "Success is knowing your purpose in life, working and growing to reach your full potential and planting seeds that benefit others".

Interactions with young people during a jon fair fora

Lessons to remember

1. Our appreciation of life's trials determines their positive or negative impact on us. So we need to take the time to look at the glass as half full rather than half empty. "A precious gem cannot be polished without friction, nor a man perfected without trials" - Seneca

2. Finding your career path also requires you to be aligned with your own values. Salary alone is far from being the leitmotiv that will make you happy and get you out of bed every morning. "You have to be enthusiastic about your job to excel at it. - Denis Diderot

In the course of your career, you may come across people who are prepared to do anything, including smear others and strike low blows to get ahead. When faced with such behaviour, your reaction should be to demonstrate the opposite through the quality of your work and your integrity, while maintaining a line of communication that sets you apart from the crowd. In reality, the truth comes out in most cases.